原标题：“老佛爷后时代”的芬迪，将何去何从？

芬迪（FENDI）首席执行官Serge Brunschwig

芬迪（FENDI）首席执行官Serge Brunschwig谈可持续发展在中国。这位前迪奥(Dior)和席琳·海德(Celine Head)的决策者，希望与FENDI一起进入一个新时代，这其中包括“可持续性问题”、“如何吸引千禧一代”、以及”在中国做到最好！“

芬迪首席执行官Serge Brunschwig说，我们的目标是通过有趣的街头服装系列吸引千禧一代的注意。

2020FENDI春季成衣发布

前任艺术总监卡尔·拉格菲尔德去世后，发生了怎样的变化？

Serge Brunschwig：什么也没有改变！因为与他一起工作的伙伴还在这里，他的精神也是如此。他对未来的看法，他年轻的思想，已经传递给了我们所有人，我们继续与他一起工作。他虽然离开了，但他仍在我们每个人的心里。

FENDI的中国市场战略是什么？

Serge Brunschwig：FENDI今年在上海的最新演出与其说是一场发布会，不如说是一场现场表演。混合了不同的系列及不同的态度和精神，这区别于米兰的发布会。中国是一个重要和发展中的市场，有趣但也要求很高。我们的战略是与市场处于同一水平，做到最好--就像上海发布会一样。

”我们能否更好地对待动物？是的，我们可以…我们知道会有不同的声音“。

芬迪一直是奢侈品牌中的先锋，以潮流街头服装吸引了千禧一代的注目。其秘密是什么？

Serge Brunschwig：这是芬迪的特性之一，芬迪非常有趣。我们改变工艺来创造惊喜。我们的目的是让年轻人感兴趣，让下一代了解芬迪，因为他们是未来的客户。

芬迪曾与FILA等许多年轻品牌合作，同时本身是一家悠久历史的公司。你是如何平衡两者的？

Serge Brunschwig：在市场营销中有一个词，我很不喜欢，那就是“一致性”。相反，我们希望变得“不一致”，制造一个惊喜。奢侈品不是来自奢侈的生活，而是来自于放松、来自于意想不到的转变，因而我们不断地制造意外和激动。同时，芬迪的工艺一直都在，它们是现代的，这也是为什么“交流”对我们是至关重要的。

芬迪以皮草而闻名，请问你如何看待“动物权利”和“可持续性”？

Serge Brunschwig：就动物权利而言，它们是人类的一部分。我们能否更好地对待动物？是的，我们可以。我希望所有品牌都能像我们一样对待动物。

我们知道会有不同的声音。每个消费者都有自己的观点，我们尊重这一点。有些人更喜欢“人造毛皮”，而它们是塑料制品并会造成地球的污染；而有些人更喜欢毛皮或其它天然材料，如羊绒和羊毛。我们提供不同的选择。

“可持续性”是一个很大的词汇，其内容也有“人性”的一面。毛皮制造创造了大量的工作岗位和美好的生活，雇佣了继承传统工艺的年轻人，我们对此充满热情。

奢侈品行业有哪些变化让你感到担忧或兴奋？

Serge Brunschwig：我不担心。我对奢侈的定义植根于创造力。只有品牌能带来一些新的、有趣的东西时，它才能起作用。这里有很多令人兴奋的变化。中国正变得越来越重要。当中国市场起步的时候，我就在这里。25年后，随着文化差异的加剧，情况变得更具挑战性，但我们仍将努力做到最好。

在芬迪的工作与迪奥、席琳的工作有什么不同？

Serge Brunschwig：这些年来，我变得更有经验了。我有机会能与业内一些最出色的大师合作。现在不一样了，因为我必须自己成为一名大师。

你对芬迪的愿景是什么？

Serge Brunschwig：芬迪是一个奢侈品品牌，以“创意”为亮点，它拥有最富有、最年轻的客户。我们的愿景一直不变：把芬迪推向“更前更广”，让它有一个年轻的生活，拥有合适的人、想法和项目。

你看起来是个有趣的领导者！

Serge Brunschwig：幽默很有帮助。当你能让事情变得有趣的时候，为什么要让它变得无聊呢？

Serge Brunschwig工作经历：

2018-present: Chairman/CEO of Fendi

2015-2018: Chairman and CEO of Dior Homme

2008-2015: COO of Christian Dior Couture

2006-2008: Chairman and CEO, Celine