团队的价值观究竟有多重要只有经历过的人才知道，那么怎么样将企业价值观和个人价值观联系在一起呢？下面随小编一起来看看吧。

一个团队统一价值观有多重要，恐怕只有经历的人才会知道。

前几年学校搞评估，作为文学院要出几本文学集，当作院系的成果展示。当时时间紧、任务重，院里找了一位文学底子不错的学姐，草草组了个团队，就开始筹办。

刚开始写稿、收稿，工作还算轻松简单，大家都没有什么问题。就在分配任务时，问题全都冒了出来。

面对浩如烟海的稿件，大家需要整理、编辑、校对、排版，每个人都有自己的打算，谁都不想被分到繁重的工作。

于是，大家开始找各种借口推脱。

对大家而言，完成学校布置的任务不是最重要的，让自己少干点活才是当务之急。这就导致很多工作被延误，尽管后来大家还是极不情愿的交了差，但质量、效率都差了一大截。

有很多铁血手腕的管理者会拿出“顺我者昌，逆我者亡”的架势，逼迫成员去完成，也有一些态度温和的领导会好言相劝，让员工找不出拒绝你的理由。

无论哪一种，都不是员工自己心甘情愿的，这种情况下的工作效率和质量也不会高。如何能将团体（公司）的利益与成员的价值观结合起来，需要我们深思。

亲爱的有书书友，早上好。

今天红小猪继续带领大家一起共读《联盟》一书，建议共读第三章，第71页到第89页。

在共读之前，请大家一起思考以下几个问题：

1.什么是价值观？

2.公司如何将企业价值观与员工价值观结合起来？

价值观是什么？简单讲，就是你认为有价值、最珍贵的东西。每个人都有自己喜欢的东西，并渴望得到它，这种渴望会产生一种强大的驱动力，使你奋起直追。

你可以想像，当企业与员工对某件事、某种思想达成共识时，他们做的每件事、说的每句话都是向着彼此共同的目标迈进，没有人会挑肥拣瘦、抱怨不满，空气里都充满干劲，这样的公司，何愁不会成功呢？

很多企业都在做企业文化，这就是一种价值观。这些公司希望能将自己的价值观与员工统一。

比如宝洁公司的价值观是改善世界消费者的生活，改善现在和未来消费者的生活。这个价值观已经持续了一百多年，而今依旧是每一位进入宝洁职员的座右铭。

不过不是所有的企业都可以将自己的价值观很好的传播给员工。

我有一次去饭店订桌位，正好赶上大堂经理训话，我好奇听了一会儿。经理把饭店的宗旨说一句，员工就跟着重复一句，全部说完后，还有口号为彼此加油鼓劲。

我听着那些员工的声音都很有气势，脸上却面无表情，更有甚者趁经理不注意撇了撇嘴表示不屑。

企业价值观没能深入人心，恐怕喊多少口号都没用。

那么，我们如何才能将企业价值观与员工价值观结合起来呢？

《联盟》给了我们答案。

作者分三方面，向我们介绍了统一企业与员工价值观的方法，他们分别是：建立和传播公司的使命和价值观，了解每位员工的核心理想和价值观，合作协调员工、管理者与公司的使命和价值观。

这三条分别对应着员工任期的轮转期、转变期和基础期。

随着公司与员工合作的不断深入，彼此间的了解不断加深，公司可以将自己的企业文化渗透给员工。

循序渐进、逐步磨合，最终达到企业与员工价值观的统一。

价值观就像一场话剧，有的人觉得能给他带来精神上的享受，有的人就会感觉索然寡味，认为这戏演得一文不值。

每个人心里对待事物的评判标准不同，追求也会有所不同。有的人一生追求的是财富，有的是名誉，有的是自由，有的是爱情。

我们不能强求所有人扭转自己的价值观与公司统一，管理者要做的是在这些不同中找出相同，或者做必要的微调。

更有先见之明的管理者会从招聘时，就开始寻找价值观相近的员工。

眼镜零售商Warby Parker的尼尔·布卢门撒尔用一个不同寻常的问题评估面试者与公司价值观的一致性：“你最近穿过什么奇装异服？”

这个问题可以考察面试者注入每件事的趣味性和新奇性。答案不在于穿或是没穿，而在于他们的反应，据此判断面试者是否对自己太过严肃。

价值观就像大脑，如果企业与员工之间存在多个“大脑”并行，就会各自为政，造成紊乱。只有价值观的统一，让才能让企业越办越好。

学校的校训，家庭的家规，国家的中国梦……这些都是价值观的体现。

记得每次看电影时，在影片播放之前，影院都会放同一部关于“中国梦”的宣传片。里面吴京说了一句话令我记忆犹新：“心往一处想，劲往一处使，就能实现我们的梦。”

要想让大家“心往一处想，劲往一处使”，就要让大家的价值观统一。

价值观统一了，企业自然会无往不利。