导语: 疫情的反复,让中国经济变得十分严峻,各类行业也呈现着下滑趋势,其中服装行业亦是如此,服装行业的竞争十分激烈,作为刚需的行业,衣食住行是不可或缺的,但是也因为行业的门槛低竞争对手众多,陷入一片红海中。

　　疫情的反复，让中国经济变得十分严峻，各类行业也呈现着下滑趋势，其中服装行业亦是如此，服装行业的竞争十分激烈，作为刚需的行业，衣食住行是不可或缺的，但是也因为行业的门槛低竞争对手众多，陷入一片红海中。

　　流行的趋势变化快，服装的时尚更新换代频繁，服装的季节性明显一不小心就走入业内自嘲的困局：“钱没赚多少，赚了一仓库库存”。

　　不做品牌的话同质化就十分严重，难免会陷入价格战的泥沼，就算是大批量出货也只赚了个寂寞，做品牌的话，消费者需求不断变化，无论是线上线下渠道，各处费用庞大，包括很多企业只有商标没有品牌，所谓的贴标商品越来越多。

　　服装行业面临的不仅是疫情带来的消费下降，更是有品牌、定位、模式、产品、团队、营销、供应链等发生悄然变化所带来的挑战。

　　换个角度思考，如果能够打破常规格局，重新定位，或许在这场艰难的竞争中能够获得优势，只有定位清晰才能获得更多的可能，成功的案例包括了：波司登、劲霸男装以及小蓝象。

　　未来服装市场还是充满无限机会的，想要突破困局，就必须要知道如何在“危”中找到机会，这也是每一位企业家都需要思考的问题。