黄峥急流勇退,拼多多关山难越

时间:2021-03-20 11:00:14   热度:37.1℃   作者:网络

导语: 近几天,互联网圈最大的新闻不是百度港股IPO定价,也不是B站通过港交所聆讯,而是拼多多董事长黄峥辞职。创立拼多多之前,黄峥就算是传奇人物,读书期间成为丁磊和段永平的好朋友。2006年,段永平拍下巴菲特午餐,吃饭的时候就带着他。

  文章来源:斑马消费(ID:banmaxiaofei)      作者:任建新

  近几天,互联网圈最大的新闻不是百度港股IPO定价,也不是B站通过港交所聆讯,而是拼多多董事长黄峥辞职。

  创立拼多多之前,黄峥就算是传奇人物,读书期间成为丁磊和段永平的好朋友。2006年,段永平拍下巴菲特午餐,吃饭的时候就带着他。

  2015年4月,黄峥创立拼多多,开创社交电商新模式,走上开挂之路。如今,拼多多坐拥7.884亿活跃用户,成为中国用户规模最大的电商平台,公司市值接近12000亿元。

  黄峥为什么突然急着离职、连原定时间3个月都等不了,原因恐怕只有他自己清楚。

  3月17日晚间,拼多多股价高开,算是对公司2020年Q4及全年业绩超预期的鼓励,后来急转直下跌去7个点,则是对黄峥辞职表达震惊。

  黄峥闪电辞职

  毫无征兆地,拼多多董事长黄峥辞职了。

  2021年3月17日晚间,黄峥发布2021年度致股东信,宣布公司董事会已批准其辞去拼多多董事长职位。

  同时,黄峥持有的1:10超级投票权将失效,投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策,名下股票在未来3年继续锁定。

  事实上,从去年开始,黄峥就在处置名下的拼多多股权,除了部分划转给管理团队和天使投资人外,他还联合创始团队拿出2.37%股权,成立繁星公益基金。

  黄峥主动将自己从富豪榜的顶部拉下来,现在来看,也是在为今年的辞职做准备。

  他在致股东信中表示,自己将会去做一些食品科学和生命科学领域的研究,“成不了科学家,但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理”。

  就在3月17日当天,浙江大学教育基金会和繁星公益基金签署捐赠协议,设立“浙江大学上海高等研究院繁星科学基金”,推动浙江大学在生物、医疗、农业、食品等多领域交叉方向展开基础研究及前沿探索。

  在新一代互联网企业家中,黄峥算是少有的极具理性与科学气质的一个。早年,他喜欢在自己的微信公众号讨论罗素与穆旦。后来拼多多坐大上市,他鲜少对外发言。不过,每年的致股东信,还是超越了一般企业家的商业属性,偶尔展露出哲学思考。比如说,2020年的致股东信,便讨论了时间究竟是什么、我们处在怎样的时间之中。

  因此,从拼多多的管理中抽离出来,投身于科学研究,黄峥的这个选择,并不让人太意外。

  2020年7月年辞任CEO,原计划在1年之后再卸任董事长职务,至于为什么这么急着辞职,连三个月都等不了,应该要到以后才能知晓答案。

  接替黄峥担任拼多多董事长兼CEO的是陈磊。他是黄峥在威斯康星大学麦迪逊分校的校友,2007年黄峥从Google离职创立欧酷网,他就是研发架构工程师。后来黄峥的数次创业经历,他都是技术负责人,算是核心执行人。

  因此,预计拼多多将继续按照黄峥“普惠、人为先、更开放”的新电商理念,朝着Costoc+ Disney性价比与娱乐化的目标发展。

  京东刘强东隐身、美团联合创始人王慧文退休,创业者们壮年急流勇退的例子不少,但黄峥最像的,还是自己的“导师”段永平。

  从小霸王到步步高,段永平一战封神,40岁突然宣布退休后,孵化出了如今的步步高、OPPO和vivo,还以投资人的身份通过网易、拼多多等项目继续财富神话。

  黄峥选择在41岁这年退出自己创立的公司,如出一辙。

  未来的关键在于,黄峥能否如段永平一般,以自己的财富积累和商业眼光,孵化出更多可能性。

  从目前来看,背靠拼多多、OPPO、vivo等企业崛起的极兔速递,应该算一个。

  拼多多还未越过山丘

  在黄峥看来,虽然拼多多未来仍然有增长空间,但业务的想象空间已经很有限:目前的行业竞争,局限在以规模和效率为主要导向的层次。

  所以,他才要“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。

  这几年,拼多多已经逐渐从一个轻资产的新电商平台,发展到在仓储、物流及农货源头等方面有所布局的重公司。过去,相对于阿里巴巴和京东的灵活优势,已经逐渐消失。

  如果说早年拼多多正是用群狼战术对付阿里和京东这样的航母编队,那么现在,则演变成了现代战争中的海军对垒,拼的是硬实力与软实力的结合。

  2019年4月,王兴发了一条朋友圈,“接下来几年,看拼多多的黄峥和淘宝天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量,应该会很精彩”。

  没想到,不到两年时间,蒋凡个人问题闹得沸沸扬扬,还不知道能不能坐稳接班人宝座,黄峥直接把指挥权交给陈磊,不玩了。

  陈磊这1年确实干得不错。截至2020年底,拼多多年活跃买家数达到7.884亿,去年累计新增活跃买家超2亿——这是拼多多年活跃买家数首次超过阿里。

  问题在于,京东年活跃买家数去年也新增1.099亿至4.719亿,同期阿里巴巴的数据为7.79亿,再加上其他电商平台的用户——中国电商用户都快不够用了,大家的增长空间都不大了。

  模式接近、年活跃买家数量相近,阿里巴巴2020年GMV7.053万亿元,营业收入5097.11亿元,而拼多多仅为1.668万亿元和594.92亿元。

  可见,拼多多的用户含金量,还有很大的提升空间。

  拼多多成为中国用户规模最大的电商公司,平台责任也如约而至。

  就不说崛起过程中拼多多对用户的社交关系,对供应商,对各大品牌的压榨,即便到现在,对拼多多“假货平台”的质疑从来都没有停止过。

  今年“315”期间,有新媒体发文称,“在拼多多上采购了1000本书,实际送到574本,经过多方鉴别发现盗版书507本”,平台客服回复称“盗版图书不是假货”。

  电商行业三巨头中,阿里巴巴属于长期盈利的一家,2020年净利润达到779.77亿元,净利率超过15%,京东经过多年的亏损,目前也已进入稳定盈利期。

  就剩下拼多多,还一直处于巨额亏损中,去年净利润为-71.80亿元。前期为了烧钱吸引用户,允许战略性亏损,难道就一直不用盈利吗?

  拼多多亟待业务升级,保证用户留存率、提升经营转化率、谋求盈利,这个艰巨的任务,交给了陈磊。

  这是一家长期马拉松奔跑状态下的公司,员工处于月休2天、部分部门几乎无休的压榨状态。今年1月员工猝死之后,拼多多员工的吃饭、上厕所和睡觉的问题,成为人们关注的焦点。

  事件发生之后,拼多多让员工自主选择,到底是996,还是11116。没学过数学的人也知道,这两者的工作时长,没有差别。

  董事长黄峥离职,好像在说,你们好好加班,我先去休息了。

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